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KENNZAHLEN ÜBER FÜNF JAHRE

 
CHF Mio.
 
2013
2012 restated  
2011
 
2010
 
2009
           
Konzernergebnis 69.2 – 14.4 33.3 23.2 1.6
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen 46.1 58.4 57.2 43.3 44.2
Abschreibungen 48.4 51.5 54.1 41.1 37.2
Amortisationen 37.3 38.8 38.7 13.8 15.2
Cashflow (Nettogeldzufluss aus Betriebstätigkeit) 160.4 106.4 110.5 117.0 46.7
Nettoverschuldung 240.5 291.2 306.4 – 66.6 – 59.3
           
Anlagevermögen 1 422 1 475 1 576 773 827
Umlaufvermögen 971 927 923 1 048 1 025
Eigenkapital 779 699 775 562 592
Eigenfinanzierungsgrad 32.6% 29.1% 31.0% 30.9% 32.0%
Langfristiges Fremdkapital 301 164 415 302 319
Kurzfristiges Fremdkapital 1 313 1 539 1 309 957 941
Bilanzsumme 2 393 2 402 2 499 1 821 1 852
           
Investiertes Kapital 1 950 984 1 233 748 760
Return on Invested Capital (ROIC) 2 13.0% 2.8% 3.3% 5.4% 0.1%
Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC) 7.5% 8.5% 8.5% 8.5% 8.5%
Kuoni Economic Profit (KEP) 3 52.1 – 56.6 – 47.4 – 23.3 – 64.3
           
Durchschnittlicher Personalbestand (Vollzeitstellen) 11 621 12 279 11 048 8 772 9 070
Global Travel Services          
Group Travel 1 660 1 767 1 364 697 685
FIT (Fully Independent Traveller) 1 332 1 338 883 0 0
Outbound & Specialists          
Outbound Nordic 860 836 817 803 800
Outbound Europe/Asia 3 156 3 967 4 060 3 804 4 110
Destination Management Specialists 1 816 1 683 1 620 1 565 1 590
VFS Global 2 666 2 573 2 155 1 794 1 760
Corporate 131 115 149 109 125

Die dargestellten Daten basieren auf der jeweiligen konsolidierten Jahresrechnung. Die sich aus den Änderungen der International Financial Reporting Standards ergebenden Änderungen der Rech- nungslegungsgrundsätze der Kuoni-Gruppe wurden nicht rückwirkend angewandt.

1 Investiertes Kapital ist die Summe aus Nettoumlaufvermögen, Sachanlagen, Goodwill, übrigen immateriellen Anlagen und übrigen Nettoaktiven (ohne verzinsliche Aktiven und verzinsliches Fremdkapital) im Jahresdurchschnitt.

2 Return on Invested Capital (ROIC) ist wie folgt definiert: Operatives Ergebnis nach Steuern (NOPAT) im Verhältnis zum durchschnittlich investierten Kapital. Der NOPAT beinhaltet das Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich ertragsabhängiger Steuern.

3 Kuoni Economic Profit (KEP) ist wie folgt definiert: Operatives Ergebnis nach Steuern (NOPAT) abzüglich Kapitalkosten. Die Kapitalkosten entsprechen dem investierten Kapital, multipliziert mit dem gewichteten Kapitalkostensatz (WACC) der Kuoni-Gruppe. Die Verzinsung des investierten Kapitals der akquirierten Einheit GTA erfolgte im Geschäftsjahr 2011 für acht Monate.

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